Tiago Santos Silva, membro da CAD, apresentou a nova metodologia de avaliação de desempenho dos servidores da Assembleia Legislativa de MS. - Crédito: Wagner GuimarãesOs servidores da Assembleia Legislativa de Mato Grosso do Sul (ALEMS) estão se adaptando a uma nova realidade: a implementação de um sistema regular de avaliação de desempenho, conforme estabelecido pelo artigo 137 do Estatuto dos Servidores Públicos do Poder Legislativo (Lei Estadual 6.278/2024). Essa iniciativa busca não apenas monitorar o trabalho individual, mas também fomentar o crescimento profissional dentro da instituição.
Na manhã desta segunda-feira (28), a Comissão de Avaliação de Desempenho (CAD) promoveu uma reunião para detalhar o funcionamento desse novo modelo. Durante a apresentação, a presidente da CAD e secretária de Recursos Humanos, Marlene Figueira, enfatizou a natureza positiva do sistema. “Trata-se de um importante instrumento de gestão de pessoas”, esclareceu, ressaltando que a avaliação prioriza o desenvolvimento e o alinhamento dos objetivos dos servidores com os da ALEMS.
A avaliação de desempenho será realizada semestralmente, com a possibilidade de pareceres trimestrais para funções que demandam maior supervisão. Além disso, estão previstas reuniões de feedback, permitindo que os servidores compreendam seu desempenho e identifiquem áreas de melhoria. Marlene destacou que essa prática pode resultar em um aumento da produtividade e na retenção de talentos, beneficiando tanto os colaboradores quanto a própria Casa de Leis.
Regulamentada pelo Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (Lei Estadual 6.279/2024), a nova avaliação visa promover uma análise objetiva e transparente do desempenho dos servidores, alinhando suas habilidades às metas do Poder Legislativo. O foco está em reconhecer as competências individuais e identificar as oportunidades de crescimento, contribuindo para uma operação mais eficiente e organizada da Assembleia.
Com essa inovação, a ALEMS busca instaurar uma cultura de valorização dos servidores, fundamentada em metas claras e supervisão contínua. A expectativa é que tanto a Casa de Leis quanto os servidores sejam beneficiados, resultando em um time mais sólido e colaborativo, onde o desempenho é reconhecido e aprimorado.
Em um cenário onde o setor público enfrenta críticas quanto à eficiência, essa mudança sinaliza um avanço significativo na gestão interna da Assembleia Legislativa de Mato Grosso do Sul, e aponta para um futuro mais promissor, com um ambiente de trabalho voltado para o crescimento e o profissionalismo.
